2020年12月28日上午8:30，琿春分公司在四樓會議室召開了2020年第四次安全生產委員會全體會議，安委會全體委員參加會議。由琿春分公司主管安全副總經理張孝君作2020年四季度安全工作總結和2021年一季度安全工作計劃。安委會全員經討論研究，一致同意琿春分公司《2021年安全工作要點》內容并簽字�，q春分公司安全生產委員會主任張萬慧與車務段、工電段、機務段、裝卸中心負責人簽訂2021年《安全生產包保責任書》。
集團公司總裁助理、分公司總經理、安委會主任張萬慧結合當前實際，對安全生產工作作出部署。一季度是我們實現全年安全生產任務打好基礎的關鍵時期。是我們各方面管理走向正規化，制度化，標準化管理的關鍵階段。一季度是運輸不停，節日不斷，低溫凍害持續走低，讓我們在安全生產中面臨著諸多難題。
我們要實現2021年的安全生產的任務和目標，一季度要抓好以下工作：
一、結合本部門的實際，制定出2021年的安全生產工作要點，人員的安全教育培訓計劃，設備的維修保養計劃等為做好全年的安全生產工作打下基礎。
二、抓好人員管理工作，嚴格執行勞動紀律管理，尤其是兩節期間。嚴格執行崗位標準化作業管理。落實好崗位責任制，為保證安全打下良好的基礎。
三、抓好設備管理工作，重點是機務和裝卸的設備管理，要認真執行每機建檔立卡制度，要結合設備的具體情況，一季度冬季氣候特點，做好設備的保養工作，決不能因設備的問題影響運輸生產任務，更不能出現安全隱患。
四、做好隱患的排查整治工作，要有超前預想，源頭整治的思想意識，將隱患消滅在萌芽當中。
五、加強安全關鍵點的崗位管理，比如道口監護員和委外作業人員。
六、繼續做好防疫的工作，一季度是爆發期，兩節期間人員流動密集，探親流人員來往復雜，在做好對俄疫情防范的同時，要嚴防國內疫情的發生。
七、各部門把一月份的生產計劃上報到綜合事務處，計劃要準確，詳實，具有可操作性。
總之，新的一年開始了，號角已經吹響，無論是運輸任務完成，還是安全生產目標的完成，都需要我們共同的努力，共同的奮斗，讓我們共同努力，來完成新一年的奮斗目標。
